Команда, на відміну від простої робочої групи, це колектив людей, які постійно комунікують, разом ухвалюють рішення та розв’язують проблеми. Це не самостійна робота над особистим проектом, а згуртований процес, де від результату роботи кожного залежить загальний результат проекту. Хороший менеджер, щоб мобілізувати та мотивувати свої війська, повинен знати, як бути делегативними та гнучкими, іноді більш директивними.
Він повинен адаптуватися до контекстів, ситуацій, але також і до окремих особистостей. Для нього характерні висока вимогливість, дисципліна, єдиноначальність, особистий контроль, жорсткість, категоричність. Керівник — авторитет, а співробітники — лише гвинтики в механізмі. Начальник зосереджений більше на роботі, при цьому частково або й повністю нехтує людьми.
Врезультаті розроблено кілька ситуаційнихмоделей, які отримали широке прикладнезастосування. Переваги авторитарного стилю управління — можливо велика швидкість прийняття рішень, успішність при повсякденних, звичайних роботах. Тоталітарний стиль часто супроводжується бюрократією, бо як керівнику банально не вистачає часу приділити увагу всім співробітникам.
Візіонерський Або Авторитетний Стиль Управління
Безсумнівно, стиль управління породжує найбільше занепокоєння на роботі, конфліктів та інших труднощів у відносинах у колективі чи навіть у всій компанії. Співробітники мають меншу мотивацію і втрачають відчуття своєї місії. Шлях будь-якого керівника — це шлях освоєння інструментів управління. Навіть найдосвідченішим управлінцям варто час від часу переглядати свій багаж, освоювати нові грані й поліпшувати майстерність.
Ситуаційне Управління Командою Проєкту
Я наполегливо рекомендую вам уважно вивчити запропоновані стилі, аналізувати свої потреби та ухвалити обґрунтоване рішення. Авторитарний стиль характеризується чіткими вказівками та інструкціями від керівника підлеглим. Усі процеси суворо регламентовані, на кожну дію розроблені інструкції, а рішення ухвалюються лише керівником.
Друга – підтримка родин працівників, котрі долучилися до війська. Пропонуємо психологічні консультації, групові зустрічі, вебінари, додаткові дні відпустки. Третя – підготовка наших лідерів і команди до коректного спілкування з мобілізованими співробітниками та ветеранами.
- Рекомендується впроваджувати не один з них, а кілька, оцінюючи трудову обстановку на місцях.
- Можна спостерігати певний поворот у бік дезорганізації чи певної анархії, якщо менеджери недостатньо навчені цьому напрямку.
- Випускники цієї спеціальності мають можливість працювати в державному секторі, корпораціях, некомерційних організаціях або керувати власним бізнесом.
Чи Можна Поєднувати Різні Стилі Управління?
Використовуючи цей стиль, менеджери не наказують, а пояснюють причину такої політики. При демократичному стилі управління виробнича діяльність організується у взаємодії керівника і підлеглого. На жаль, чарівної таблетки, як і одного чарівного стилю менеджменту, який розв’яже всі проблеми немає.
У той самий час, у більш усталеної ієрархічної організації то, можливо корисний авторитарний стиль управління, що забезпечує чітку організацію і контроль. Ліберальний стиль передбачає свободу дій для співробітників та мінімальне втручання з боку керівника. Підлеглі мають можливість самостійно приймати рішення та визначати свої робочі методи. Цей стиль управління може сприяти стимулюванню творчого мислення та ініціативності, проте вимагає від керівника більш складного та тонкого підходу до управління. У результаті, вибір стилю управління в компанії повинен ґрунтуватися на конкретних потребах та цілях компанії.
Apple теж опинилася на межі, Джобс в спробі вирішити проблему став авторитарним лідером, але перестарався. Він транслює ці емоції через свою поведінку і використовує різні методики (тренінги, корпоративи, тімбілдінги, лекції і курси). Дивно, як деякі бренди можуть проникнути в наше життя так глибоко і стати частиною нашої ідентичн… «У проджект менеджмент це вас колись було таке відчуття, що ваш рекламний заголовок просто непомітний? Розвиток технологій та зліт популярності цифрових товарів для інтернет-магазинів йде повним ходом…
Можна було б припустити, що ці 82% просто не призначені для керівних посад. Але, якщо вірити дослідженню Leadership IQ, причина може бути в тому, що спосіб управління менеджера просто не підходить команді та корпоративній культурі компанії. У стилі управління laissez faire керівники дають своїм співробітникам можливість розвивати та використовувати свої унікальні навички. Співробітники мають більшу автономію та відповідальність за власні завдання. Вони можуть самостійно організовувати свою роботу, встановлювати графіки, створювати рішення проблем і розвивати інноваційні ідеї. «Раніше я вважав, що ефективний керівник – той, хто дає чіткі інструкції.
Тепер співробітники мають взяти на себе відповідальність та доставити проект у встановлені терміни. Відповідальність за прийняття рішень та вирішення проблем лежить виключно на співробітниках у стилі невтручання. — Керівник управляє підлеглими, включаючи їх у процес прийняття рішень, за які він несе відповідальність. Він чекає від своїх підлеглих конкретної допомоги, приймає рішення з урахуванням їх пропозицій і заперечень. Він делегує свої повноваження, наскільки це можливо, і розпоряджається тільки при необхідності. При цьому він визнає здібності підлеглих і усвідомлює те, що не може все знати і все передбачити.
Трансформаційний стиль управління фокусується на натхненні та мотивації співробітників, стимулюючи їх до досягнення високих результатів. Керівник, який використовує цей стиль, активно розвиває потенціал команди та спрямовує її до стратегічних цілей. Важливо зрозуміти, який із стилів ваш природний, а який ви можете виробити наполегливою працею та рішучістю.